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Charles ANGENOT - Consultant & Manager de transition - Organisations Sociales et Médico-Sociales

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Edito

Les responsables d’associations, d’établissements et de services du secteur social et médico-social interviennent dans un environnement complexe et dynamique qui oblige en permanence à penser l’institué comme évolutif. Les textes relatifs aux secteurs sanitaire, social et médico-social incitent aux partenariats sous diverses formes. Les pouvoirs publics et les administrations en charge de ces champs d’activité souhaitent davantage de cohérence et les schémas d’organisation territoriale ont pris une importance croissante. Corollaire de la démarche continue d’amélioration de la qualité, l’évaluation interroge le projet d’établissement ou de service, ainsi que les modalités de sa mise en œuvre, dans toutes les composantes des prestations fournies et au regard, notamment, des notions d’efficience et d’efficacité. Dans ce contexte, les phases d’analyse et de développement qui entourent les orientations stratégiques demandent à être particulièrement réfléchies et construites. Elles requièrent une parfaite connaissance de l’organisation concernée ainsi que de son environnement, mais également un regard distancié, des méthodes et des outils adaptés, des temps d’échanges et d’élaboration dédiés. L’activité de conseil s’inscrit dans cette dynamique de co-construction. Elle appelle l’intégration de l’éthique comme dimension prépondérante, l’approche globale et systémique comme base de l’analyse, le recours à la mission de l’association, établissement ou service comme référence première.

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